印尼健身房探店***,印尼健身房探店***大全

1. 有没有谁得过新冠的，能否在评论区讲讲自己的经历？
2. 为什么健身行业在中国发展不了？

有没有谁得过***的，能否在评论区讲讲自己的经历？

我和我妈都是清明节那会阳的，没打过疫苗，喉咙疼，头痛，发烧，浑身酸痛无力。我发烧到38.9，我妈38，她有高血压，但是反应没我大。前三天比较难熬，那时候也没有地方隔离，两人就在家喝水睡觉晒太阳补充营养，发的莲花清瘟和不明中药制剂没吃过，十来天症状完全消失

就发烧了两三个小时，低烧，吃起连花清瘟胶囊，连吃10天。前两天嗅觉降低，第三天就好了，自己在家隔离7天，再检测阴性。现在一切都OK。境外阳性经历，当地防疫规定，自主在家隔离，隔离期间完全不出门，7天后自动防疫码变绿。

我得过***，症状就是嗓子疼，类似感冒前嗓子疼，其它没有任何不适，得了后自行隔离一周，吃了两盒连花清瘟胶囊，吃了一些维生素C片，从确诊到康复刚好7天，康复后没有后遗症，没有二次感染！

我也感染过！坐标乌鲁木齐，10月10号，中午在家蒸的包子，午后躺床上总感觉嗓子有点不舒服，有痰。第二天扁桃体发炎，嗓子疼，流清鼻涕！第三天接到核酸异常的通知，自测抗原显示中队长！味觉下降，下午开始肌肉酸痛。第四天肌肉酸痛持续加重，并伴有轻微腹泻，发烧体温37.多，没超过38。第五天，退烧，肌肉酸痛感减轻，嗓子疼痛也减轻，无腹泻。第六天所有症状均为轻微，嗓子有点哑。第七天，除了声音有点哑，有痰，其他无任何症状。

第八天，继续有痰，自测抗原转一道杠！

之后4-5天一直有痰，后面就好得差不多了。期间服用莲花清瘟胶囊，头孢克肟。

以上就是本人感染***和康复过程，大概就是这样吧，有些也记不清了。

我正在方舱，进来5天了，刚开始2天嗓子疼，吃了6片药，貌似是甘草片（跟护士站说自己嗓子疼给点），喝了2口葡萄糖浆（跟护士站要的，只给了2口）第三天嗓子就好了不疼了，我没有打过疫苗。现在已经没有任何症状了。

为什么健身行业在中国发展不了？

首先我们了解一下美国市场的一些特点：

• 美国健身相对普及，对于很多人来说，健身是生活的一部分，在互联网崛起之前，人们已经习惯去健身房，或在在家用 DVD 进行健身锻炼。
• 美国地价便宜，健身器械也相对便宜，大量的连锁健身房费用低，健身房花销在消费者总体的消费支出中占比不高。
• 基于不同的运动员培养体系，美国有很多针对专业运动员的专业健身房；拥有自有课程设计、装修主题化、针对特定人群的小众健身房也花样百出。

相较之下，中国是一个刚刚起步的的市场，无论是健身人群、健身房的数量都还很小。美国健身协会IHRSA的对2015年中国健身人群的数量以及健身房的渗透率进行了估计，数字分别为390万和0.4%。0.4%这个数字远低于亚太地区的平均数3.84%，只比印度和印尼高，排在倒数第三。（渗透率：指健身房的数量和中国15岁到60岁这个年龄层的人口总数的比例）。

国内的的健身行业在2004年以后开始快速发展，大大小小的健身俱乐部陆续开业。这一时期，国内大型俱乐部纷纷成立，国际品牌亦开始进驻中国。但是在发展的初期，尚缺乏统一的行业标准，专业化程度和管理水平都较低，市场短期和投机行为较为普遍，同质化竞争严重，盈利模式单一，导致相当部分的会所陷入恶性低价竞争。健身房常常被人诟病的问题包括：

• 定价模式单一：一般***用年卡预售模式模式，希望长期绑定消费者。年卡的周期长，转让费高昂。健身房希望从已购卡但使用频次低的消费者中获取高额利润，向坚持长期健身的消费者进一步兜售私教课程挖掘其剩余价值。
• 重销售轻服务：很多健身房没有真正做好教学。团课的质量参差不齐，有人格魅力的对教学充满热情的教练少；私教以销售为导向，自身素质、教学水平、认证标准均有待评判。

这样的定价模式提高了健身的价格门槛，而参差不齐的服务影响了已购卡用户的体验和继续健身的意愿。很多时候，健身房只赚到了一个顾客一张年卡的钱，而损失了未来从这个顾客身上能获得的健身消费（运动装备、补剂、餐饮、进阶运动指导等等）。

以上问题，除了行业在中国本身发展阶段之外，一个很大的原因是国内一二线城市中心高昂的房租和与之对应的需求和消费力不匹配的矛盾。大而全的健身房动则2000～3000平米，选址在市中心或高档社区。租金的压力使得年卡销售模式成为快速收回现金流的最优方案，健身教练背负上销售私教课的业绩压力，团体课因为并不直接产生额外现金流被忽视。出于快速收回现金流的考虑，一些健身房会打折出售大量公司卡，造成高峰时间拥挤，进一步拉低体验。

大健身房纷纷陷入价格战似乎暗示了市场的供给过剩，实际情况却是优质供给的不足。健身房的价格与其提供的真实价值并不对等。