C0f3d30c8 发布于2024-12-02 17:41:46 健身干货 43 次
现在大部分健身教练培训的时间都控制在三个月,这三个月的集中培训也是让学习者们在掌握技术的同时更快投入到实际工作中更快的将技术转化为薪资收入。技术培训并不像学习科学文化知识那样需要不断的消化吸收融会贯通。技术培训更看重的是让你实际掌握这项技术并能够顺利的进行应用。
梦想青成健身学院的6.0课程是根据健身行业市场反馈而研发的,因此可以说梦想青成健身学院的课程是非常有质量保障了,而且因为课程的含金量高,而且课程的内容都是实用的“干货”,所以三个月的培训时间是可以学好的。
谢邀。不过说实话对这问题真没多少干货,只记得好像以前有说过NBA球员每天训练包括个人训练和球队训练,一般球队合练不超过三小时这样。基本上只要不是连续客场都会回家休息。大多数情况下比赛前没有什么球队全场合练。(如有错误欢迎指正。)感觉球员的差异还是出在个人训练这个层面,有些天生努力(凌晨四点的洛杉矶有人练球,也有人打了大半个赛季没上过场但是每天半夜练球最后逆袭成全明星),有些浪费天赋迟到早退从来不肯加练……
谢邀!首先作为团队管理者首先要以身作则充分利用工作时间,把工作生活分开,尽量不因工作时间安排影响到家庭生活冷落一家老小;其次,要能够充分授权知人善任,整个团队管理者在与不在都能够朝着既定目标奋进。作为管理者并非是事无巨细的参与其中,把握整个工作方向与进度至关重要,定期了解进度集中众人智慧解决前进中的困难。按照工作轻重缓急安排日程,提高时间利用的边际效益,做到为目标奋进不为时间工作。处理突发状况要沉着冷静,及时调整工作节奏减少突发***对整个工作进度的影响。
无论哪个层面的管理者,都要以目标和结果为导向,产出业绩结果。
问题是,业绩都包含哪些要素?阿里认为培养人、搭建团队也是业绩,是绩效考核的一部分。
站在这个层面上,你的问题应该换成:管理者的时间,是更多花在业务上,还是在团队管理上?
管理者和非管理者最大的区别是什么?你可能会说管理者是通过别人拿结果,这句话看似非常简单,但在实际工作中,有多少管理者这么做到了?
大多数管理者的思维决定了他做不好。
这里需要区分两种思维模式,一种是专家思维,另一种是管理者思维。
1.专家思维
当看到一件事的时候,专家的思维路径是What、Why、How三步走:
◎ What:这是一件什么事?
◎ Why:为什么要做这件事?做这件事有什么价值和意义?
不知道你遭遇了什么会有转行的念头,因为教练不是吃青春饭,而是越有经验越吃香。
现在很多向往教练职业的人,考个证,然后干不了几个月就水土不服回到原来的行业,算是体验了一把,而你可以做9年之后,也是一个经验丰富的***湖了....
那么好吧,你说你要改行,其实很多事情你都能干...因为职业教练综合素质要求高!
1.交流不成问题,健身等三教九流都有,你呆了9年,不说你全场会员都认识,经你手走出健身房的,可能比一般人一辈子的朋友都多。
2.对自身要求,除了授课之外,自己还要练,你练了没有10年也有8年...不说多么吊炸天的身材,也有比一般人强壮很多得身材。
3.狼的意志,教练职业这几年涌入很多热爱健身的年轻人,竞争也大,业绩,会员效果各种比的慌....你这9年里面,最少有4年以上一直在战斗....你觉得你狼的本性没有了吗?
4.责任心,做事责任心很重要,会员愿意花钱在你的专业上面,就是对你的认可。你能呆9年...证明你也是曾经帮助过很多学员达成目标的!
(这里爆一照,哈哈!我曾经也是爱好健身体验了半年教练职业,但是早出晚归太耗时间,伤不起,我比较向往自由....)
那么综合你以上四点
能言善道、身体好
不怕竞争、有责任
你觉得你有什么不能干?
转行不是不可以,但是付出的代价相对来说会非常大。想必什么代价,你心里应该很清晰。诸如资本,家庭,收入,保障等等。就不重复了。但是你如果坚持一定转行,我觉得你如果除了健身方面自身还有什么特长,技能。没有的话,有钱吗?如果有技能,特长的话,可以向这个方向发展。感觉技能不足的话可以利用健身教练的下班时间增进学习一下。有钱的话,那就问问你那些健身的大款朋友取取经,或者像自己爱好方面投资投资,但是投资创业需谨慎。如果这些都没有,最好别转。隔行如隔山,况且健身教练不是个很好的职业吗,还健康。一边锻炼身体一边有钱拿,多少人羡慕还来不急呢。亦或者你对自己有足够的信心的话,可以跳槽去更好的健身馆,也不失为一种选择。最后祝你选择成功,毕竟人生就是不断选择,并且为自己的选择买单。
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